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日本の企業の生物多様性への取り組みから得られる知見──アッテ・モイラネン

アッテ・モイラネン

シンク・ネイチャー最高科学責任者

10月上旬、シンク・ネイチャーの新たに任命された最高科学責任者として初めてのビジネス訪問で日本に到着した。訪問前は主に生物多様性分析の概念構造と手法の仕様策定に携わっていたが、クライアントとの直接のコミュニケーションは時折のウェブ会議に限られていた。一方、東京での日程は対面会議で埋め尽くされており、どのような議論が交わされるのか興味深かった。以下に、日本企業と生物多様性について私が学んだことをまとめる。

以下の観察は、2週間にわたる企業・機関投資家との十数回の面談、および東京のフィンランド大使館で開催されたビジネスセミナーに基づくものである。各会議の焦点は若干異なり、シンク・ネイチャーは主に企業が興味を持ち有用と感じる可能性のある思考手法を紹介する立場であった。したがって以下は、生物多様性分析・報告レベルで企業が具体的に求めるもの/必要とするものの包括的レビューではなく、むしろ評価されそうなアイデアや思考の類に対する印象である。

企業は概して自然への関心を示し、生物多様性や自然環境への適切な対応を望む姿勢が広く見られた。しかし根本的な課題は、世界の生物種が数百万種、生息地タイプ/生態系が数千種類に及ぶという自然の複雑性にある。人間と自然の相互作用も同様に複雑であり、異なる産業が調達やバリューチェーンを通じて伝播する非常に異なる圧力を生み出している。このような複雑性にどう対処すべきか?多くの企業が、ポジティブな影響を追求する際に、具体的にどのような自然環境配慮型活動に貢献すべきか理解するのが難しいと感じていることが確かに伝わってきた。 その意思があっても、代替となる自然環境配慮型行動が十分に理解されていない場合、確信を持って投資することは困難である。おそらくこれが、主にビジネスバックグラウンドを持つ人々が、生態学的・数学的論理の基本原則から導かれた体系的な理解に関する議論に興味を示した理由だろう。例えば図1は、自然環境配慮型行動のトップレベル階層を示しており、行動の意味や利用可能な選択肢を理解するのに役立つ。もう一つの関心事として、企業の自然環境配慮プロファイルが挙げられた。これは自然環境配慮活動をそのメカニズム的効果に基づいて分類するもので、詳細は別の機会に譲る。全体として、生物多様性クレジット、生物多様性オフセット、あるいは単なる自発的な自然環境配慮行動の文脈において、生物多様性への影響と利益の定量的評価が明らかに必要とされていることが明らかになった。  

図1. 注目を集めた資料の一例:自然親和的行動のトップレベル階層図。このツリーは右側のノードからさらに詳細に展開可能。全体として、様々な自然親和的行動の目的、メカニズム効果、費用対効果は極めて大きく異なる。自然親和的行動に関する詳細な議論は、シンク・ネイチャーの近刊となるコンセプトノート#3で公開予定。

企業にとって明らかに共感を呼ぶもう一つの概念が費用対効果である。これはビジネスでは標準的な要求事項だが、生物多様性科学ではそれほど重視されないかもしれない。図(1)の類型論を考えれば、個々の自然親和的な行動が非常に異なる生態学的メカニズムと効果を持つ可能性があることは明らかだろう。実際、情報提供や政策行動と呼べるものは、現場に直接的な効果をもたらさない。行動は単位コストや関連する不確実性においても大きく異なる。限られた予算の中で、投資効果を最大化することは生物多様性分野においても重要です。目指す目標を理解し、選択肢を把握し、意思決定を行い、実行に移すことが求められる。

全体として、数学的・生態学的に構造化された提示が関心と信頼を生んだと感じられる。おそらく、そうした資料が自然の複雑性を理解する助けとなったためだろう。情報に基づいた簡略化は、シンク・ネイチャーが支持し、私個人も信奉する関連原則であり、日本企業にも共感を呼んだようだ。生物多様性分析では複雑性を必然的に簡略化する必要がある。さもなければ何も成し遂げられない。しかし、単に簡略化するだけでは不十分である。重要なのは、まず全体を理解することである。そうすることで、分析の中核となる生態学的・論理的要素を保持した、情報に基づいた簡略化が可能となり、分析の信頼性が確保される。

図2. シンク・ネイチャーコンセプトノート第1号の表紙。フィンランド北東部の深い森の写真(A.M. 9/2025)を掲載し、生物多様性分野における日本とフィンランドの協働を示唆している。クライアントとの議論で浮上した多くのトピックは、コンセプトノートでさらに詳細に扱われている。

全体として、自然環境に配慮した活動への投資意欲が高まっている印象を受けたが、世界の複雑さや国際的な指針の相対的な弱さから、確信を持って進めることが難しい状況である。多くの日本企業はグローバル規模で大規模なため、その投資は確かに変化をもたらす可能性がある。

これらの印象は、数多くの議論と些細な観察に基づいて形成されたものである。コミュニケーションは英語と日本語が混在しており、私は(まだ)日本語を完全に理解できない。また、私の気づかない文化的側面もコミュニケーションに影響している可能性がある。とはいえ、上記の観察は私の最善の推察として概ね真実であると考えている。

ビジネス以外でも、日本の素晴らしい側面は数多く存在する。美しい自然、多様で美味しい食文化、そして何よりも組織的で親切、思いやりのある人々だ。次回の日本出張を心待ちにしている。

図3.TNメンバーの一人が調理した美しい料理:日本の親切と歓待に感謝する。